Daje okvir za sagledavanje situacije, a može da se koristi i za kreiranje mogućih strategija. PEST analiza se koristi za: poslovno i strateško planiranje, marketing planiranje, razvoj proizvoda i istraživanja. Dakle, PEST analiza se bavi proučavanjem okruženja kroz analizu političkih, ekonomskih, socio-kulturoloških i tehnoloških faktora.
Faktori PEST analize su uglavnom eksterni, sprovođenje PEST analize treba da se odvija pre sprovođenja SWOT analize. Naziv PEST analize nastao je kao akronim, kombinacijom početnih slova 4 velike grupe faktora koji deluju iz makro okruženja:
Tržište se definiše na osnovu onoga šta se nudi tom tržištu, bilo da je to proizvod, kompanija, poslovna jedinica, predlog, ideja i dr., i zbog toga treba da budemo što jasniji prilikom definisanja tržišta koje će se analizirati.
Potrebno je jasno definisati cilj PEST analize:
Neophodno je da se subjekt PEST analize jasno definiše sa aspekta tržišta:
- Na koji način kompanija posmatra svoje tržište
- Na koji način proizvod posmatra svoje tržište
- Na koji način je brend povezan sa svojim tržištem
- Lokalna poslovna jedinica
- Strateška odluka, poput ulaska na novo tržište ili lansiranje novog proizvoda
- Potencijalno preuzimanje
- Potencijalno partnerstvo
- Investiciona šansa
Ovakav način analiziranja je koristan kada se analizira više tržišta , kako bi se poređenjem donela odluka koje tržište ima veći potencijal. Analiza može da se sprovede ocenjivanjem elemenata prema određenoj skali. U nastavku su navedeni mogući uticaji iz svake grupe faktora koji deluju iz makro okruženja na kompaniju:
 |
 |
 |
 |
